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大通燃气2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-30 18:21    来源媒体:同花顺

大通燃气(000593)(000593)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述 2018年底,公司完成了控股权变更工作,迎来了新的控股股东;公司的发展战略和业务经营未受到控股权变更的重大影响。 2019年上半年,公司继续以成为一家以天然气清洁能源为主的综合能源供应商为目标,以“做精做细城市燃气业务,做专做尖分布式能源业务,做大做强LNG业务,做实做优与控股股东的协同发展”为导向,推进三个业务板块的市场布局,并积极拓展华东市场。具体工作完成情况如下: 1、在天津市投资设立了全资子公司天津德龙燃气有限公司,积极开拓京津冀地区的业务; 2、完成了对苏州天泓燃气有限公司80%股权的收购工作,进一步拓展了华东区域市场的业务;公司收购苏州天泓后增加了一定数量的终端客户资源; 3、亦庄太和桥能源站项目已经发电并向客户供应电和冷(热); 4、与阳新县住建局签订了阳新乡镇第一、二标段特许经营权的特许经营协议,获得原经营区域外的14个乡镇的燃气特许经营权,覆盖整个阳新县,土地面积约2,800平方公里,大幅提高阳新县华川天然气有限公司的经营区域; 5、顺利签订了上饶市高铁新区特许经营权协议,获得了上饶市高铁经济试验区燃气特许经营权,进一步奠定了公司在上饶市天然气市场的龙头地位; 6、顺利推进智慧燃气系统建设,打造了一套符合各城市燃气公司生产实际的智慧燃气系统,实现业务管理信息化、智能化和可视化,有利于提高公司管理效率、强化风险管控、降低企业成本; 7、各子公司积极落实安全周活动的相关要求,定期组织全员安全培训、安全检查、应急演练等活动,使安全活动制度化、常态化,提高了员工安全意识,推进了安全生产工作的开展。 报告期,公司实现营业收入38,414.93万元,较上年同期增加7,778.82万元,增长25.39%;实现营业利润2,123.35万元,较上年同期增加606.97万元,增长40.02%;实现归属于母公司所有者的净利润1,364.77万元,较上年同期增加402.21万元,增长41.79%。 二、公司面临的风险和应对措施 1、在我国管道天然气价格形成机制中,管道天然气的购进价和销售价格仍以政府核定为准,购进与销售价格的变动可能不同步,存在价格倒挂的风险。为应对这一风险,公司各燃气公司密切保持与上游供应企业和政府价格核准部门的沟通;同时对市场供应形势保持着敏感度,积极响应市场价格变化,及时顺调购销价格。 2、LNG价格相对市场化,受供需变动的影响可能在短期内大幅波动,由于LNG贸易需要一定的周期,如果市场价格变化较快可能导致LNG业务利润大幅波动。此外,LNG业务对资金规模的需求较高,因此如果出现参与贸易的资金量缩减也可能导致利润受到负面影响。公司管理层十分重视LNG市场的波动情况,尽量供应气源地附近客户,减少运输距离和周期;同时LNG销售合同追求顺价模式,保证相对稳定的合理收益。资金管理方面,公司将不断加强管控,通过设置考核指标,增加资金利用效率。 3、天然气分布式能源业务主要受各地政策的影响。这些政策包括天然气供应价格的制定政策、项目审批的政策、项目补贴的政策、余电上网的政策和地方能源(电)交易政策。目前公司选择项目较为谨慎,要求在不计算政府补贴的情况下实现盈利和正现金流。未来公司将继续对项目进行严格甄选,追求项目投资的安全性。 4、公司业务涉及到天然气的运输、设备设施的运营和天然气消费等环节,存在生产、运输和用气的安全风险,这些风险可能导致公司的损失,甚至可能造成人身事故。公司十分重视业务运营和发展过程中的安全和环保工作,一直以来都严格要求下属企业的安全环保工作。公司将继续执行既有安全政策、落实安全责任,最大程度地降低安全隐患给公司带来的不利影响。 三、核心竞争力分析 (一)特许经营权优势 公司现有5个区域的管道燃气业务特许经营权,自2017年公司成立独立的经营部门统筹管理燃气业务以来,公司逐步加大了对子公司的直接管控,推进了特许经营范围内的市场深度开发,公司城市燃气业务销售收入保持了较好的增长趋势。2019年上半年,公司城市燃气业务收入3.44亿元,同比增加26.38%。 (二)市场潜力和增量空间较大 湖北阳新县和大连瓦房店市由于历史原因,燃气利用率较低,天然气产业发展相对滞后,未来的增长潜力较大。目前公司正在积极推进这两个子公司的特许经营区域扩展和管网建设工作,有望为公司带来较大的增量市场。 (三)积极切入燃气利用市场 燃气需求和终端利用规模是保障公司未来增量的重要因素。2019年上半年,公司完成了对苏州天泓燃气有限公司80%股权的收购工作,该子公司所在区域的市场需求增长较快,燃气利用场景丰富;公司在此基础上进一步推进了华东市场的气源和燃气利用布局,并以此为突破口开发以长三角为中心的华东市场。 (四)专业化的管理 经过近两年的管理调整,公司在总部和子公司两个层面都已经建立起了专业化的管理团队,相应的绩效考核机制健全。 公司目前已经形成了以市场化为导向的企业文化,全力推进市场开发,以清晰的经营计划和专业化的管理不断提升公司经营规模和市场地位。

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